ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GỖ CHẾ BIẾN SANG THỊ TRƯỜNG ÚC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI SÀI GÒN (SADACO)


LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, người ta rất là ưa chuộng các sản phẩm làm từ gỗ, chúng được sử
dụng rộng rãi và phổ biến ở hầu hết các nước trên thế giới. Nhu cầu tiêu thụ tăng
ngày càng nhanh khoảng 8%/năm. Trước nhu cầu đó thì nhiều nước trên thế giới đã
bắt đầu chú trọng đến ngành chế biến gỗ này đặc biệt là Trung Quốc có sự quan tâm
đáng kể, và trong đó Việt Nam cũng có sự chú trọng phát triển.
Trước xu thế này, ngành công nghiệp chế biến gỗ nói chung và các doanh
nghiệp xuất khẩu gỗ chế biến nói riêng của Việt Nam cũng đã và đang nổ lực hết
mình cùng với các nước bạn làm giàu thêm về thị trường đồ gỗ trên thế giới đáp
ứng nhu cầu cho người tiêu dùng, và đã đạt được một số kết quả khả quan. Trong
đó, Công ty cổ phần sản xuất thương mại Sài Gòn (SADACO) là một trong những
công ty cũng chuyên sản xuất và xuất khẩu gỗ có uy tín đạt được một số thành tựu
trong ngành.
Úc là một nước nhu cầu sử dụng các sản phẩm chế biến từ gỗ khá lớn và là một thị
trường xuất khẩu tiềm năng. Úc nhập khẩu chủ yếu từ các nước: Trung Quốc,
Malaysia, Philiphines, Italia, và Mỹ.
Do đó sau một thời gian thực tập và tìm hiểu tại công ty SADACO, em nhận
thấy rằng kim ngạch xuất khẩu của công ty còn khiêm tốn và hoạt động xuất khẩu
có nhiều hạn chế. Và một thị trường tiềm năng như Úc còn đang bỏ quên, công ty
chưa có sự chú trọng đến nên em đã chọn đề tài “ ĐẨY MẠNH XUẤT KHẨU GỖ
CHẾ BIẾN SANG THỊ TRƯỜNG ÚC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT
THƯƠNG MẠI SÀI GÒN (SADACO)”làm chuyên đề báo cáo thực tập.


Mục đích nghiên cứu: phân tích đánh giá tình hình xuất khẩu cũng như xác
định những tồn tại, hạn chế nhằm tìm ra hướng khắc phục những yếu điểm đó, đồng
thời đề ra các giải pháp cụ thể để giúp đẩy mạnh hoạt động sản xuất và xuất khẩu
sang thị trường Úc của công ty.
Phạm vi nghiên cứu: đề tài chủ yếu nghiên cứu các vấn đề liên quan đến
năng lực sản xuất và xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến của Việt Nam và thị trường
đồ gỗ Úc, các hoạt động xuất khẩu mặt hàng này tại công ty SADACO trong những
năm gần đây 2007-2009.
Phương pháp nghiên cứu: chủ yếu là phân tích, chọn lọc, và tổng hợp từ
các nguồn tài liệu trên Internet và các báo cáo hoạt động thực tế tại công ty
SADACO.
Nội dung gồm ba chương:
Chương 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần sản xuất thương mại
Sài Gòn (SADACO)
Chương 2: Tình hình xuất khẩu gỗ của công ty sang Úc trong những
năm gần đây 2007-2009
Chương 3: Các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu gỗ của công ty sang
Úc
Rất mong được sự đóng góp chân thành từ các anh chị tại công ty và thầy
hướng dẫn, vì trong quá trình làm không thể nào tránh được những thiếu sót, và
những hạn chế về kiến thức cũng như kinh nghiệm.
SVTH: PHẠM THỊ NGỌC ÂN
CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN
XUẤT THƯƠNG MẠI SADACO
1.1.Qúa trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần sản xuất
thương mại SADACO:
SADACO chính thức đi vào hoạt động ngày 01/11/2006, tiền thân là Công ty
Kinh doanh Sản xuất Sài Gòn – Daklak thành lập 1992. SADACO là công ty Cổ
Phần được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước theo quyết định số 6501/QĐ-UBND ngày 23/12/2005 của chủ tịch UBND TP.HCM. Giấy chứng nhận đăng ký
kinh doanh số 4103005343 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP. HCM cấp ngày
02/10/2006.
1.1.1. Qúa trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần sản xuất
SADACO
Căn cứ Quyết đinh số 224/QĐ-UB ngày 06/07/1987 của UBND TP.HCM,
theo quy chế 815A ký kết giữa UBND TP.HCM và UBND tỉnh Daklak đã thành lập
Công ty Liên Doanh Dakr’lap với tư cách là DN nhà nước nhằm liên kết kinh tế
giữa hai địa phương với mục đích khai thác thế mạnh của mỗi địa phương như lao
động, kỹ thuật, vốn… của TP.HCM và lâm sản sản xuất, XK của tỉnh Daklak.
Năm 1992, triển khai nghị định 388/HĐBT về việc thành lập và giải thể DN
nhà nước, Công ty Liên Doanh Dakr’lap được đổi tên là Công ty Kinh Doanh Sản
Xuất Sài Gòn – Daklak (SADACO). Năm 1993, Bộ Thương Mại đã cho phép
SADACO được XK trực tiếp, giấy phép XK số 407-1-063/GP, do việc hội nhập
kinh tế ngày càng phát triển nên kéo theo sự đầu tư nước ngoài ngày càng nhiều vào
Việt Nam.
Đến đầu tháng 11/2006, công ty SADACO lại đánh dấu thêm một bước tiến
mới khi chuyển thành công ty cổ phần và chính thức đổi tên thành Công ty Cổ Phẩn
Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn và vẫn giữ tên viết tắt là SADACO.
Thương hiệu SADACO ngày càng được biết đến rộng rãi và đã đạt được các danh
hiệu cao quý như huy chương “Sao Vàng Đất Việt”, “Doanh Nghiệp Uy Tín Và
Chất Lượng”, Cúp vàng “Topten Thương Hiệu Việt”… và nhiều giải thưởng khác.
Những thông tin chi tiết về SADACO:
Tên công ty: Công ty Cổ Phần Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn.
Tên giao dịch: SaiGon Trade Production Development Corporation.
Tên viết tắt: SADACO
Trụ sở chính: 200 Bis Lý Chính Thắng, Quận 3, TP.HCM.
Điện thoại: (84)89317341, 8439336.
Fax: (84)89318144
Email: hd.office@sadaco.com
Website: http://www.sadaco.com
Vốn điều lệ: 14.900.000.000 VNĐ
Số cổ đông: 450
Mã số thuế: 0300699170
Hình thức sở hữu : Công ty Cổ Phần
SADACO là công ty trực thuộc Tổng công ty Thương Mại Sài Gòn
(SATRA).
1.1.2. Chức năng kinh doanh:
Là một công ty sản xuất kinh doanh XNK tổng hợp, chức năng hoạt động
của SADACO rất đa dạng:
 Khai thác, chế biến, sản xuất, xuất khẩu các mặt hàng nông, lâm sản (trong
đó có các mặt hàng đũa tre và các sản phẩm từ tre, đồ gỗ sơ chế và tinh chế,…)
hàng tiểu thủ công nghiệp, vật liệu xây dựng.
 NK nguyên liệu, vật tư, thiết bị, hàng hóa khác phục vụ sản xuất và tiêu
dùng.
 Thực hiện dịch vụ XNK ủy thác.
 Kinh doanh nhà hàng, khách sạn.
 Kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế.
 Đầu tư xây dựng kinh doanh nhà.
 Khai thác gỗ, tổ chức hội chợ triển lãm.
 Đưa người Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài.
 Liên kết kinh tế với các đơn vị kinh tế của tỉnh Daklak, đầu tư xây dựng các
vùng kinh tế mở trên địa bàn nhằm khuyến khích các hộ dân định canh, định cư lâu
dài, đồng thời tạo được nguồn nguyên liệu nông, lâm sản cung ứng cho sản xuất
kinh doanh XK
1.1.3. Nhiệm vụ:
SADACO có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng
ký và mục đích thành lập.
+ Nghiên cứu, thực hiện các biện pháp nhằm nâng cao chất lượng hàng hóa,
cải tiến mẫu mã sản phẩm, mở rộng thị trường trong và ngoài nước.
+ Tạo nguồn vốn trong hoạt động sản xuất và kinh doanh nhằm đảm bảo tự
trang bị đầu tư, nâng cấp và mở rộng cơ sở hoạt động.
+ Đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh mà công ty đã đề ra, tự trang trải
nợ đã vay và làm tròn nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước.
+ Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý kinh tế tài chính, quản lý XNK và
giao dịch đối ngoại do Bộ Thương Mại ban hành.
+ Quản lý và sử dụng hợp lý, có hiệu quả nguồn vốn của công ty cũng như
nguồn vốn tự cấp.
+ Nộp thuế đầy đủ theo quy định của Nhà nước.
+ Nghiên cứu và tổ chức thực hiện các loại hình sản xuất kinh doanh phù
hợp với pháp luật Việt Nam và Quốc tế, ứng dụng các phương pháp nhằm nâng cao
chất lượng, gia tăng khối lượng và chuyển loại sản phẩm đáp ứng yêu cầu mở rộng
thị trường trong nước và thế giới.
+ Làm tốt công tác bảo vệ an toàn lao động, bảo vệ môi trường, và bảo vệ tài
sản XHCN.
SADACO kinh doanh theo hướng tổng hợp, đa lĩnh vực. Điều này tạo điều
kiện để phát triển tiềm năng sẵn có, góp phần đưa công ty ngày càng phát triển.
1.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 2007-2009

Từ bảng kết quả kinh doanh trên phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty, ta thấy doanh thu của công ty tăng khá cao đến 67,557.62 triệu
đồng từ năm 2007 là 238,560.33triệu đồng lên 2008 là 306,117.95 triệu đồng,
chứng tỏ công ty hoạt động khá tốt trong thời gian một năm 2007 sang 2008. Tuy
nhiên, do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính cuối năm 2008 sang năm 2009
mà doanh thu của công ty đã giảm xuống khá mạnh 118,454.86 triệu đồng. Mặt
khác do chi phí tăng cao mỗi năm làm cho lợi nhuận của công ty không cao. Dù
năm 2008 ta thấy công ty đã kinh doanh rất tốt thể hiện qua doanh thu nhưng lợi
nhuận cuối cùng chỉ đạt được 4,274.54 triệu đồng trong khi 2007 là 7,301.92 triệu
đồng, nhìn vào bảng trên ta thấy rõ ràng là doanh thu có tăng đáng kể nhưng song
hành với nó thì các chi phí tăng lên cũng không kém, với lại năm 2008 chịu ảnh
hưởng mạnh của cuộc khủng hoảng toàn cầu. Sang 2009 còn chịu ảnh hưởng từ
năm 2008 nên doanh thu giảm, các chi phí thì khá cao, mặt dù công ty đã cố cắt
giảm đến mức tối thiểu có thể để giảm chi phí công ty để đạt được mức lợi nhuận
cao nhất và năm 2009 đạ được lợi nhuận sau thuế là 2,827.41 triệu đồng. So vớicác
năm trước thì ta nhận thấy công ty đã hoạt động khá tốt.
1.2. Cơ cấu tổ chức hành chính của SADACO:
Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức hành chính SADACO
Từ sơ đồ, ta thấy bộ máy quản lý của công ty khá đơn giản, không có quá
nhiều khâu trung gian. Với cơ cấu quản lý trực tiếp, chặt chẽ như thế đã giúp công
. Thực tế, trong bối cảnh kinh tế nước ta
ngày nay, cơ chế quản lý trực tiếp tỏ ra thích ứng hơn cả vì nó không những phù
hợp với điều kiện mới của nền kinh tế thị trường, mà còn góp phần nâng cao chất
lượng quản lý, điều hành cũng như hiệu quả hoạt động của mỗi doanh nghiệp.
1.3. Mặt hàng và cơ cấu mặt hàng xuất khẩu:
SADACO là một công ty vừa sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu và nhận
ủy thác xuất nhập khẩu nên sản phẩm cũng rất phong phú đa dạng:
– Nông sản: chủ yếu là các loại trái cây
– Lâm sản chế biến:
• Đồ gỗ tinh chế: gồm các loại ván, gỗ ép, đồ gỗ trong nhà(bàn, ghế,
tủ,..) và đồ gỗ ngoài trời, ván tinh chế trang trí nội thất, gốc rễ cây tạo
dáng mỹ thuật, các loại sản phẩm gỗ mỹ nghệ…
• Đũa tre khẩu với nhiều loại như đũa trơn, đũa đôi đóng bao bì.
– Hàng công nghiệp: sản phẩm thép, sáp chất hữu cơ, đồ điện tử,….
1.4.Thị trường xuất khẩu chủ yếu của công ty:
Thị trường xuất khẩu của công ty khá lớn:
– Châu Á: Trung Quốc, Hồng Công, Đài Loan, Nhật, Malaysia, Hàn Quốc,
Singapore,….
– Châu Âu: Đức, Pháp, Ý, Anh, Hà Lan,….
– Châu Úc: chủ yếu là Úc và Newzealand
– Châu Mỹ: chủ yếu la Mỹ
Trong đó Châu Á la thị trường xuất khẩu lớn của công ty với hầu hết các mặt
hàng.
Eu va Mỹ làhai thị trường khó tính mà công ty đã từng bước xâm nhập vào
và sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là các sản phẩm từ gỗ.
CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH XUẤT KHẨU GỖ CỦA CÔNG
TY SANG ÚC NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 2007-2009
2.1. Tình hình xuất khẩu của công ty trong những năm gần đây 2007-2009
2.1.1. Kim ngạch xuất khẩu của công ty 2007-2009
Bảng 2.1: Tổng kim ngạch xuất khẩu SADACO 2007 – 2009
Đvt: 1000 USD, %
Chỉ Tiêu 2007 2008 2009
Kim ngạch 3,758 5,459 6,422
Mức tăng trưởng – 59.23 54.05
“Nguồn: Phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu”
Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng giá trị xuất khẩu của công ty tăng đều qua
các năm. Vì mục tiêu hàng đầu của công ty SADACO là đẩy mạnh xuất khẩu nên
có chính sách ưu tiên và tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động xuất khẩu như chú
trọng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên, cải tiến công nghệ kỹ thuật, không
ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, đáp ứng nhu cầu ngày
càng cao của thị trường tiêu dùng đồ gỗ nước ngoài, đặc biệt là những thị trường
khó tính như Mỹ, Châu Âu. Mức tăng trưởng 2008 so với 2007 là 59.23%, và 2009
so với 2008 là 54.05 %. Nhìn chung thì giá trị xuất khẩu có tăng nhưng mức tăng
trưởng 2009 không bằng 2008 do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng toàn cầu. Mặc
dù vậy mà công ty SADACO vẫn hoạt động có hiệu quả giá trị xuất khẩu vẫn tăng
so với 2008, chứng tỏ SADACO là một công ty hoạt động khá tốt, có chính sách và
đường lối chống lại khủng hoảng khá tốt. Bên cạnh thì SADACO là một công ty ra
đời khá lâu, có tiền thân là công ty Sài Gòn Đac’lak Company, nên có nhiều thuận
lợi trong hoạt động xuất nhập khẩu về khách hàng cũ quen cũng như những kinh
nghiệm quí báu.
2.1.2. Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường 2007-2009:
Bảng 2.2: Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường của SADACO 2007 – 2009
Đvt: 1000 USD, %
Thị Trường Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Giá Trị Tỷ Trọng Giá Trị Tỷ Trọng Giá Trị Tỷ Trọng
Châu Á 2,602 71.38 1,610 74.54 664 10.33
Châu Âu 585 15.57 2,975 15.19 3,658 56.96
Châu Úc 481 12.77 666 9.73 1,133 17.64
Châu Mỹ 89 0.28 208 0.54 967 15.07
Tổng 3,757 100 5,459 100 6,422 100
“Nguồn: Phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu”
Sản phẩm của công ty có mặt ở hầu hết các nước trên thế giới. Nhìn vào
bảng trên thì năm 2007 và 2008 thì thị trường Châu Á luôn là thị trường lớn của
công ty chiếm lần lượt năm 2007 là 71.38%, năm 2008 là 74.54%, tiếp theo là Châu
Âu và Châu Úc cuối cùng là Châu Mỹ Tuy nhiên ta thấy giá trị xuất khẩu ở các thị
trường tăng lên từ năm 2007 qua năm 2008 nhưng mà trong đó chỉ có Châu Á va
Châu Mỹ có tỷ trọng tăng lên thôi. Châu Á tăng 71.38% 2007 lên 74.54% 2008.
Còn Châu Âu và Úc thì tỷ trọng giảm, Châu Âu 15.57% 2007 xuống 15.19% rất ít,
Châu Úc la 12.77% 20077 xuống 9.73% khá nhiều. Mà sang năm 2009 có sự thay
đổi cơ cấu thị trường rõ rệt, Châu Á không còn là thị trường đứng đầu của công ty
nữa, đã chuyển sang Châu Âu chiếm 56.94% tiếp theo là Châu Úc 17.64% kế tiếp là
Châu Mỹ 15.07% cuối cùng là Châu Á 10.33%. Châu Âu và Úc có sự chuyển đổi
mạnh chiếm vị trí thứ nhất và hai lun. Bởi công ty có chính sách đẩy mạnh xuất
khẩu, có sự quan tâm tìm hiểu thị trường mới và xâm nhập bước đầu đem lại kết
quả khá tốt.Eu và Mỹ là hai thị trường nổi tiếng khó tính, mà sản phẩm công ty đã
xâm nhập vào như vây là tín hiệu khả quan, tạo bước đi nhanh và mạnh về sau nầy.
Nhìn vào bảng trên nhận thấy rằng Châu Úc một thị trường có sự thay đổi tỷ
trọng khá lớn từ vị trí thứ ba trong bốn Châu từ năm 2007 2008, sang 2009 đã vươn
lên vị trí thứ hai, chiếm tỷ trọng kha khá trong tổng kim ngạch xuất khẩu của công
ty. Đây là thị trường tiềm năng xuất khẩu của công ty cần chú trọng phát triển hơn
nữa.
2.1.3. Kim ngạch xuất khẩu theo quốc gia 2007-2009
Bảng 2.3: Kim ngạch xuất khẩu theo quốc gia của SADACO 2007 – 2009
Đvt: 1000 USD, %
Thị Trường Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Giá Trị Tỷ Trọng Giá Trị Tỷ Trọng Giá Trị Tỷ Trọng
Malaysia 344 9.16 346 6.34 79 1.23
UAE 99 2.64 – – – -Korea 14 0.37 24 0.44 – -Hongkong 125 3.33 322 5.91 – -Thailand 222 5.91 – – – -Japan 18 0.48 65 1.19 21 0.33
China 1,050 27.95 316 5.79 49 0.76
Taiwan 777 20.68 527 9.65 450 7.01
Germany 18 0.48 2,340 42.86 1,680 26.16
England – – – – 39 0.61
France – – 616 11.28 522 8.12
Holland 120 3.19 – – – -Netherland 101 2.69 – – – -USA – – – – 968 15.07
Australia 67 1.78 568 10.40 878 13.67
Newzealand 413 10.99 97 1.78 – -Russia 10 0.27 – – – -Canada 10 0.27 – – 55 0.86
Ireland 98 2.60 – – 287 4.47
Spain 204 5.43 19 0.35 – -Denmark 35 0.93 – – 211 3.29
Khác 32 0.85 219 4.01 1,183 18.42
Tổng 3,757 100 5,459 100 6,422 100
“Nguồn: Phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu”
Qua bảng số liệu có thể thấy được các nước Châu Á là những nước nhập
khẩu phần lớn sản phẩm của SADACO. Trong đó, thị trường trọng điểm là Trung
Quốc, Đài Loan. Tuy nhiên sang năm 2009 giá trị xuất khẩu của Trung Quốc giảm
mạnh do ảnh hưởng cuộc khủng hoảng toàn cầu, nhu cầu tiêu dùng giảm mạnh cùng
với chính sách Trung Quốc giảm nhập khẩu nên việc xuất khẩu công ty sang giảm
mạnh như vậy.
Châu Úc là một thị trường có quan hệ làm ăn lâu dài với công ty, đây cũng là
một thị trường có rất nhiều tiềm năng vì Australia và Newzealand là 2 quốc gia có
nền kinh tế rất ổn định. Giá trị xuất khẩu sang Úc tăng đều qua các năm còn
Newzealand giảm mạnh, ngay cả năm 2009 công ty đã không có hợp đồng nào với
nước này. Vì vậy trong tương lai công ty nên tập trung vào phục hồi vị thế của mình
trên thị trường này dựa vào mối quan hệ lâu năm trước đó sẽ dễ dàng hơn.
Những năm gần đây giá trị xuất khẩu vào thị trường Châu Âu có sự tăng
giảm thất thường, tuy có mở rộng được thị trường nhưng giá trị xuất khẩu vẫn chưa
tương xứng. Những thị trường quen thuộc vẫn là Hà Lan, Đức,… và hiện nay công
ty cũng đã mở rộng được sang các thị trường mới như Tây Ban Nha, Đan Mạch, dù
giá trị xuất khẩu chưa cao.
Bên cạnh đó, Hoa Kỳ mặc dù là một thị trường đầy tiềm năng nhưng đến
2007 và sang 2008 giá trị XK giảm mạnh đến gần như là mất trắng. Và năm 2009
thì công ty bắt đầu xuất khẩu lại sang Mỹ và chiếm 15.07% tỷ trọng trên tổng kim
ngạch xuất khẩu năm 2009, đó là dấu hiệu tốt cho mói quan hệ giữa Việt Nam và
Mỹ. Tuy nhiên để giữ vững mối quan hệ kinh doanh lâu dài này thì chắc chắn trong
tương lai công ty cần xúc tiến tìm ra các giải pháp thiết thực nhất để duy trì thị
trường này.
Nhìn chung, kim ngạch xuất khẩu qua các nước có sự thay đổi cả tăng lẫn
giảm, đặc biệt là công ty cũng chịu ảnh hưởng cuộc khủng hoảng toàn cầu, mà đạt
được kim ngạch như vậy là chứng tỏ công ty SADACO cũng khá bản lĩnh, có đội
ngũ nhân viên khá tốt, và ban lãnh đạo giỏi. Bên cạnh cũng có các nguyên nhân
khác có sự thay đổi thất thường trên là do sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt của các
doanh nghiệp cùng ngành cả trong lẫn ngoài nước. Hơn nữa, các thị trường Châu
Âu Châu Úc Châu Mỹ là những thị trường tương đối khó tính nên đòi hỏi chất
lượng sản phẩm phải không ngừng được nâng cao. Vì vậy, trước tình hình này công
ty cần duy trì tốt với những nước đang có mối quan hệ kinh doanh hiện tại, và tìm
cách hạn chế khắc phục tạo mối quan hệ lại với những nước đang có nguy cơ sụt
giảm hẳn giá trị xuất khẩu. Mặt khác từ năm 2007 công ty đã thâm nhập được thêm
một số thị trường mới, đó là các thị trường mới và mối quan hệ làm ăn với các đối
tác mới, do đó chúng ta chưa hiểu nhiều về tập quán kinh doanh của họ nên rất cần
phải tìm hiểu kỹ thêm về uy tín của họ, từ đó mới có các quyết định đúng đắn, đặt
mối quan hệ lâu dài

About svktclub

svktclub nhận viết thuê luận văn,báo cáo,chuyên đề tốt nghiệp
Bài này đã được đăng trong Dịch vụ viết luận văn và được gắn thẻ , , . Đánh dấu đường dẫn tĩnh.

Trả lời

Mời bạn điền thông tin vào ô dưới đây hoặc kích vào một biểu tượng để đăng nhập:

WordPress.com Logo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản WordPress.com Đăng xuất /  Thay đổi )

Google+ photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Google+ Đăng xuất /  Thay đổi )

Twitter picture

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Twitter Đăng xuất /  Thay đổi )

Facebook photo

Bạn đang bình luận bằng tài khoản Facebook Đăng xuất /  Thay đổi )

Connecting to %s